Professor: Alexandre do Valle

Objetivos principais do curso:

O curso em cadeia de suprimentos foi concebido para desenvolver o aperfeiçoamento de profissionais que desejam expandir sua atuação, de modo a se diferenciarem em mercados cada vez mais competitivos e globalizados.

O curso oferece o suporte técnico e metodológico necessário à aquisição de novas habilidades em tecnologias e gestão com os recursos da Industria 4.0, com foco na melhoria da produtividade dos processos.

A modernização das instituições é o elemento propulsor capaz de transformar empresas em grandes espaços profissionais, cujos benefícios são visíveis ao público interno e externo.

Desenvolver ações que incorporem a formação de gestores preparados, através da reunião de elementos fundamentais, com valores qualitativos e quantitativos, é o cerne da idealização desse curso, cuja existência é necessária para a composição e aperfeiçoamento de ambientes fundamentalmente estratégicos.

Conteúdo:

1. Aspectos tributários na Cadeia de Suprimentos

1.1 Princípios e normas gerais de tributação

1.2 Principais tributos e taxas (federais, estaduais e municipais) nas atividades empresariais

1.3 Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos na operação logística

1.4 Regimes especiais de tributação

1.5 Incentivos fiscais

2. Gestão da Cadeia de Suprimentos Sustentável

2.1 Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento

2.2 Gestão da cadeia de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais

2.3 Infraestrutura logística brasileira

2.4 Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos

2.5 Tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimento

2.6 Principais funções logísticas

2.7 Redes logísticas como integradoras da cadeia de suprimento

3. Gestão da Produção e das Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimentos

3.1 Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain)

3.2 Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção (PCP)

3.3 Planejamento de Vendas e Operações (S&OP)

3.4 Cálculos de planejamento de: materiais (MPS/MRP/DRP), capacidade (CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II)

4. Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores

4.1 Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações

4.2 Procurement tradicional e na versão eletrônica

4.3 GlobalSourcing

4.4 Marketing reverso como ferramenta de procurement

4.5 Formalização dos contratos de compra

4.6 Indicadores de desempenho

4.7 Desenvolvimento de fornecedores de insumos e de serviços

4.8 Comakership

4.9 Ações colaborativas na cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores

4.10 Blockchain e projetos na cadeia de suprimentos

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